管理中的各类盘点：战略盘点(中)
管理中的各类盘点：战略盘点(中)
企业经营管理之中的许多场景需要盘点，随着盘点主体、目标、方法的不同，应运而生出各类不同的盘点体系。本文将常见的一些盘点做浅薄说明，便于读者更容易对比式理解人才盘点。《管理中的各类盘点：战略盘点》
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(相关资料图)
盘点战略分解
战略分解应该遵循以下原则：
1、价值循环
战略分解的首要原则是价值循环，即价值创造决定价值评价、价值评价决定价值分配，价值分配与价值评价激发价值创造。
战略分解的关键点之一在于构建及维系良性价值循环，推动企业经营发展。
2、纵向分解与反馈
纵向分解与反馈有两个层面，包括自上而下分解、自下而上反馈。
自上而下分解，即通过分析组织的战略目标，明确各部门各单元的拆解与承接，进而落实各岗位的承接与责任。自上而下分解强调方向一致性。
自下而上反馈，即各层级定期逐级向上做阶段性结果反馈、分析及澄清，管理者相应进行阶段性指导与纠偏。自下而上反馈强调步伐一致性。
战略分解的关键点之二在于统一方向、统一步伐，上下同欲。
3、横向拉通
横向拉通，即以组织内部流程为基础，构建部门间、单元间的协作关系与协力承担。并且，对左邻右舍的目标进行周知，一方面淡化各部门、各单元的利益界限，一方面整合信息、整合资源。
战略分解的关键点之三在于横向拉通，形成合力。
4、资源基础
战略分解，还需实时审视企业的内部资源，包括领导者资源、财力资源、物力资源、技术资源、市场资源、信息资源、管理资源、人才资源、文化资源等，除了审视内部资源的现状之外，还需对未来一段时间内的资源变化情况做出预测。
战略分解的关键点之四在于资源基础，支撑战略落地的前提。
5、平衡
战略分解需要照顾到几种平衡，即长期目标与短期目标的平衡、财务目标与非财务目标的平衡、结果性目标与动因性目标的平衡、企业内部与外部的平衡、领先型目标与滞后型目标的平衡。
这些平衡，可以规避企业在战略分解过程中的短视、斜视、无视等不当操作，帮助企业从全面持续发展的角度，去审视企业的关键成功要素，从而维系组织各个层面的健康运行。
战略分解的关键点之五在于平衡，以全面可持续发展。
6、SMART原则
战略分解还需遵循目标的通用原则——SMART原则，即战略分解的目标，必须是具体的、可衡量的、可以达到的、目标和目标之间存在相关性的、有明确时限的。
即目标需要能够用具体的语言清楚地说明要达成的标准，可以通过量化、具体化、事实化等对目标是否达成进行明确的衡量，可以看得到，摸得着——哪怕是跳跳脚够得着，没有与其他目标都没有任何关系的目标，以及目标是有时间限制的。
战略分解的关键点之六在于 SMART ，让目标体系合规、自洽。
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